编者按：本文凭据全发国际集团邹新华总裁2019年迎新发言会讲话整顿而成，，，， ，，有部门增删。。。。。
一天，，，， ，，门生徐樾向阳明先生叨教心学，，，， ，，他举一个例子，，，， ，，王阳明否定一个，，，， ，，接连否定了十几个例子，，，， ，，徐樾很沮丧。。。。。王阳明领导他路：你太执着于事物。。。。。徐樾不理解。。。。。王阳明就指着船里蜡烛的光说：“这是光。。。。。”在空中画了个圈说：“这也是光。。。。。”又指向船表被烛光照耀的湖面说：“这也是光。。。。。”再指向见识所及处：“这还是光。。。。。”徐樾先是茫然，，，， ，，继而兴奋，，，， ，，说：“教员我懂了。。。。。”王阳明说：“不要执着，，，， ，，光不仅在烛上。。。。。”
——–王阳明
心爱的全发国际同仁们：
各人新年好！
今年过了一个特殊的春节，，，， ，，除夕和立春统一天，，，， ，，除夕是一年的最后一天，，，， ，，立春是二十四骨气的起头，，，， ，，“阳和起蛰，，，， ，，品物皆春”，，，， ，，过了立春，，，， ，，万物复苏，，，， ，，朝气勃勃，，，， ，，一年四时从此起头了。。。。。这刚好是上一个循环实现，，，， ，，又进入一个新的循环，，，， ，，这种美满的交替，，，， ，，预示着性命和事业的生生不息，，，， ，，在这特殊而又美好的日里，，，， ，，请允许我代表全发国际集团向各人致以节日的问候。。。。。
从前的一年，，，， ，，黑天鹅和灰犀牛轮流登。。。。。，，， ，，市场放诞升沉，，，， ，，能够用“汹涌澎湃”来形容：中美史诗级的业务战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛 ；；；；；； ； ；⒅卸笫啤5G大战……，，，， ，，这些事务的层层叠加，，，， ，，再加上非洲猪瘟的影响，，，， ，，让本己充斥不确定性的世界增长更大的不确定性。。。。。面对挑战，，，， ，，全发国际人多志成城，，，， ，，在整个全发国际人的致力下，，，， ，，依然获得了不俗的成就，，，， ，，各分子公司全面实现了2018年的各项预算，，，， ，，给集团交了一份中意的答卷，，，， ，，在这里，，，， ，，我谨代表全发国际集团，，，， ，，对辛勤智慧的全发国际人致以崇高的敬意，，，， ，，对关切援手全发国际的各界伴侣暗示真挚的感激！
面对高度的不确定性，，，， ，，我们是没有法子左右的，，，， ，，我们唯一能够做的是：把握确定性。。。。。此刻，，，， ，，我们来分析哪些是确定性。。。。。
确定性一：经济筑底，，，， ，，“L”仍旧。。。。。
全球经济艰巨复苏，，，， ，，美国经济增长充斥变数，，，， ，，中国经济在转型中徘徊，，，， ，，“投资+出口+消费”的三驾马车进一步失去动力。。。。。房地产消费、汽车消费、婚嫁消费、教育消费这四台抽水机已经把消费能力抽的快成真空，，，， ，，加上2018年金融去杠杆，，，， ，，扑灭了一大批中产阶级。。。。。福布斯1月10日颁布的《2018中国新兴中产阶级财富白皮书》显示，，，， ，，中国度庭户均总资产靠近162万元，，，， ，，但其中房产比例靠近8成，，，， ，，达到了77.7%，，，， ，，而金融资产只有11.8%。。。。。与此相对应的，，，， ，，美国的家庭中房产比例只有34.6%，，，， ，，而金融资产的比例则超过42％，，，， ，，目前，，，， ，，居民财富根基上被房地产掏空。。。。。
第二个确定性：非洲猪瘟不成能在短功夫内扑灭。。。。。
面对ASF,短功夫内注定很难扑灭，，，， ，，我们要做好论悠久战的筹算。。。。。全发国际产品模式、推广模式、甚至治理模式，，，， ，，都要萦绕这个问题来进行调整。。。。。
第三个确定性：饲料行业的竞争进入减量博奕阶段。。。。。
鼎新盛开40年，，，， ，，中国饲料随着中国经济一路高歌，，，， ，，历经三个阶段：增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段，，，， ，，前二个阶段的特点是各人都有一碗饭吃，，，， ，，只是分得多寡而已，，，， ，，减量博弈阶段的特点是：竞争升级、护城河拓宽、剩者为王，，，， ，，这个阶段博弈下来，，，， ，，肯定会有一大批饲料企业隐没。。。。。前段功夫，，，， ，，水产料企业自动把鲈鱼饲料的价值每吨降几百元，，，， ，，为什么？？？ ？？他们就是在挖护城河，，，， ，，他们把毛利降到合理的水平，，，， ，，通过“资金+规模”组成护城河，，，， ，，没有资金不要进来，，，， ，，没有规模不要进入，，，， ，，没有资金就不能上规模，，，， ，，没有规模就没有利润，，，， ，，让新企业不敢等闲进入这个领地。。。。。
第四个确定性：价值营销时期的来临。。。。。
在增量和存量博弈阶段，，，， ，，靠一个点子，，，， ，，靠一些营销战术还是能够生计下来的，，，， ，，但是，，，， ，，在减量博弈阶段，，，， ，，创造客户价值者得全国，，，， ，，价值永生。。。。。
第五个确定性：万法由心生。。。。。
企业唯一能够匹敌变动的是：企业的主题价值观。。。。。以文化应对变动，，，， ，，以价值创造永恒，，，， ，，在万千世界，，，， ，，万法由心生，，，， ，，人的思想是唯一能够永恒的。。。。。
既然知路了确定性，，，， ，，面对不确定性，，，， ，，我们就能够找到应对的蹊径和步骤。。。。 ；；；；；； ； ；谏鲜龇治觯，，， ，，我们清澈地造订了2019年的战术和战术。。。。。
我们在《全发国际集团2019年战术解码》中明确提出2019年的战术，，，， ，，总结起来就是十个字“三个不动。。。。。，，， ，，四大攻坚战”，，，， ，，三个不颠簸就是：对峙3F（feed、farm、food）不颠簸、对峙客户价值不颠簸和对峙创新不颠簸。。。。。四大攻坚战就是：猪料攻坚战、新业务攻坚战、企业规范攻坚战和全面替抗攻坚战。。。。。我们把上述战术进行了层层解码，，，， ，，把指标分化到每一个员工，，，， ，，进而化战术为行动。。。。。
有了战术方针领导，，，， ，，留下来的工作就是抓紧行动。。。。。我在这里向各人推荐一本书：美国作者克里斯·麦克切斯尼等出版的《高效力人士的执行4准则》，，，， ，，这本书写的很好，，，， ，，我建议我们集团治理者人手一本。。。。。
我在开头的时辰向各人讲了王阳明关于“烛光”的故事，，，， ，，他说：光不仅在烛上。。。。。现实上王阳明要说的是：烛光在内心，，，， ，，只有心中有烛，，，， ，，则处处光明。。。。。
黑格尔说：一个民族有一群瞻仰星空的人，，，， ，，他们才有但愿。。。。。我今天说：一个有但愿的公司，，，， ，，肯定有一群瞻仰星空的人，，，， ，，有一群低头实干的人。。。。。
最后，，，， ，，我再一次向各人致以新春的问候：人可胜天，，，， ，，行胜于言 ；；；；；； ； ；2019，，，， ，，长悠久久！
